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有關兩個可持續包裝路徑的四個關鍵問題

2014-8-25 14:56:00 次瀏覽

【中國包裝網訊】生態效率和循環經濟模式?兩種策略都有可取之處,哪種選擇更適合你呢?由Smithers Pira贊助的Sustainability in Packaging event在2014年3月舉行,幾次會議都是以“產品最終處理方法”的辯論結束—如,軟包裝回收、海洋垃圾等問題。回收問題已經在生物基聚合技術和餐飲垃圾增長的趨勢中處于次要地位。然而,辯論表明,產品最終處理問題都已這兩個趨勢“回收”(雙關語)。


會議主要對兩個不同理念進行辯論:一種是當今資源密集型但在未來可以長期可持續實踐的理念,另一種是在當今能夠降低對環境的影響但不能長期實踐的理念。PE International和Sustainable Packaging Coalition已經幫助很多公司努力應對這種分歧。本文將概述組織應該如何處理這一問題。


辯論


會議爭辯了幾個不同的問題,特別是有關軟包裝回收的問題。


一般來說,大多數公司都是選擇重量較輕的設計(如軟包裝)作為他們可持續發展戰略的一部分,因為它們能減少材料使用、能量消耗、交通負荷甚至是廢物率(如果可循環再利用材料的利用率比較低,那么,不可回收軟包裝的總廢物率要比可循環再利用材料的低)。比如,Happy Family品牌就在其軟包裝設計方面取得了巨大成功。從會后的觀眾提問看,我們應該摒棄線性產業模式,向循環經濟模式發展。


根據Ellen Mac Arthur Foundation的定義,循環經濟就是“意向恢復的產業經濟,旨在依靠可再生能源,最小化并最終消除有毒化學品的使用,同時通過精心的設計杜絕浪費”。和目前大多數的商業模式對比,這在本質上還是線性的。


一般來說,資源來自環境,制作成產品,并在使用壽命結束時丟棄,通常是在垃圾填埋場結束其壽命。有時候再循環步驟包括一個線性過程,然而,這些步驟只能延緩其最終處理周期,而不能完全防止。


包裝語言方面,我們把其簡化為可回收和/或可再生包裝之間的一場辯論。這一代的包裝與上一代的包裝而言,效率更高。


我們的石油基包裝基礎設施不僅完善而且高效,但我們的材料回收基礎設施卻一直在緩慢追趕,基礎設施周邊非傳統包裝材料(如生物聚合物)也正處于起步階段。這可能意味著,現在更多不可再生的化石資源可能需要生產可回收或生物基聚合物的包裝而不是生產傳統石油基的替代品。我們知道我們不能無限期的依賴當前的系統,因為其相對效率依賴于有限資源。然而,選擇可回收利用或生物基聚合物可能會增加短期內化石燃料的負擔。


因此,我們提出了以下兩個策略:


1.生態效益—選擇最有效的資源,即使是不使用可再生資源也很難長期維持。


2.循環經濟—選擇可再生資源或可循環設計,但可以接受短期內不太高效的整體包裝方案。這可能需要完整系統的重新設計,包括很多不確定性和投資。


那么,你選擇哪種策略呢?推動成功的工具是什么呢?


做出你的選擇


圍繞效率或循環經濟建設的戰略都是固體概念—兩者都可能導致意想不到的結果。本文并不試圖反駁或辯護任何一種策略,而是強調可持續包裝方法—選擇何種策略取決于你自己。


正如PE最近在其他文章(“Making Sustainable Packaging Stick,”“The My th about LC Ain Packaging”和5 Stepsto Sustainable Packaging)中所說,自己企業的可持續發展愿景和戰略應該是你做選擇的路標。根據文中所說,以下是四個需要考慮的關鍵問題:


1.你自己想要的領導定位是什么?選擇閉環包裝需要投資、領導才能和遠見。如果你的公司是一個“first to be second”類型的公司,你可能需要為領導開辟道路。同時,你也必須具有遠見,你的目標和舉措必須專注于效率。公司力求“開拓創新”,創新領導者可以有意識的采用適用但卻未必是最低碳或最低廢棄率的技術,但無論如何,都要朝著未來終極目標設定。例如Coca Cola’s Plant Bottle和method’s Ocean Plastic Bottles。效率還可以推動有意義的變革,如,公司制定顯著減排的目標,事實上,這對我們的近期需求也有重要意義。


2.產品體系中的主要影響是什么?包裝對環境影響的貢獻是不可忽略的。但是,專注于某一事物,你可能得到你意向不到的東西。生命周期評估作為一種幫助你集中注意力的方法,是很有用的。


包裝循環經濟最大的潛在意外后果是我們忽略了對于產品供應鏈而言,什么是重要的。減少包裝增加了產品損壞或變質的機會是最顯而易見的例子。這需要在包裝過程中集中努力,始終考慮整體產品體系。你可以參閱PE在“My th of LC Ain Packaging”中論證LCA怎么能在任一策略中扮演角色的文章。


3.利益相關者的觀點是什么?你的策略應該考慮消費者、客戶、社區、員工以及其他利益相關者的價值觀。用可持續發展推動商業成功需要滿足他們的期望。


4.什么是關聯品牌/銷售影響?回應利益相關者的期望并不一定需要改變你的品牌承諾或信息。相反,具有最低影響力的設計可能不是最有“名牌效應的”設計。要忠于你的品牌承諾,同時也要注意消費者不能理解的信息。


總而言之,發展趨勢和利益相關者對使用周期管理的期望不斷改變。這對所有關心可持續包裝新技術、基礎設施更新換代和利益相關者優先權的公司而言都十分重要。戰略方針能提供一致信息和有意義的進展—無論您如何定義自己的組織。

 

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